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www.2158.com|金沙城娱乐场|www.2158.com学校一届五次教代会工作报告
发布时间:2013年11月28日 14:40 作者:admin  来源: 浏览次数:152
各位代表:
    在深入学习贯彻党的十八大精神的要求之下,在教育改革纵深推进之际,在我校办校目标、思路、模式业已明确之时,在学校第一个五年发展规划指引之下,如何固本强基谋求学校发展,求真务实创建名优学校,是本次教代会的主题,也是我校过去、今天乃至今后工作的主攻方向。我受大会主席团的委托,就如何谋求学校发展,创建名优学校,向各位代表报告学校工作,请予审议。

    一、过去工作的回顾。

    过去的一年,对常外而言是忙碌的一年,是收获的一年,更是关键的一年,在各位代表和全校师生的共同努力下,我们胜利地完成了预定任务,常外的起点高、起步稳、定位准、设计好,办学成绩芝麻开花节节高,在此我向各位代表并通过你们向全校师生致谢!

    1、坚持管理强校,制度化的管理体制完全形成。

    作为新办学校,管理水平就是办学水平。为规范学校管理,充分调动教职工的积极性,学校一是全面建章立制,制定了《教职工岗位目标考核细则》、《教职工分配制度实施细则》、《关于学校内部管理的若干规定》、《德育管理制度》、《教学教研管理制度》、《后勤管理制度》等重要制度58个,全方位覆盖学校方方面面的工作,并在已运行一年的基础上, 于今年8月份进行了修订,使之更合理、更科学。二是全程跟踪评量,做到日清月结期汇总学年用,并建立教职工考核台账。三是全员责任到人,建各种工作责任体系,按学校绩效考核制度奖勤罚懒、奖优罚劣。学校各种评优评先、职称评定均与岗位目标考核挂钩,用制度管理、用数据说话,用责任强化,形成了制度化、模式化、精细化的管理体制。
    2、坚持特色兴校,外语见长的特色初步彰显。
    特色增强学校的竞争力。学校始终坚持外语见长的特色,一是组织好英语小班教学和使用两套英语教材,增加学生英语口语交流和学原版英语的机会。二是开设小语种社团课,为小语种招生和外语特长提供学习平台。三是开展英语角、英语联谊、英语灯谜会、英语读书活动等各种活动,锻炼并提高学生运用英语的能力。四是聘请外籍教师,增强学生英语口语纯正度。五是加强AFS项目学校建设,加强国际文化交流,开展学生和教师的交换和交流活动。学校先后派出两名教师和五名学生赴国外交流学习,接待了十多名外籍学生来校进行文化交流,开展模拟申奥等大型活动,接待了泰国文化交流考察团等。六是与中教国际教育交流中心合作,办好PGA高中国际课程班,第一届招生15人,发展势头良好。

    3、坚持质量立校,教育教学成绩不断攀升。

    质量是学校的生命线。学校在抓教育教学质量上决不搞花拳绣腿。一是抓好常规,坚持日检查周通报月结账制度,坚持常规内容抽查与月普查相结合的检查评比制度,坚持课堂教学违纪通报整改制度。另一方面抓教学改革,积极探索有利于学生学业成绩提高的方式、方法。坚持“三段六环”教学模式,加强学习小组建设,每期期中、期末两次大型考试和市直学校联考,各科平均分、生均总分均名列前茅。
    4、坚持品牌铸校,“一体两翼”的品牌建设不断深入人心
    名学校必须依托于名课程,学校坚持“一体两翼”的课程品牌建设。一方面坚持开设人文课,加强爱国、责任、道德、诚信、仁爱、感恩、勤学、进取等专题教育,解决学生精神世界的问题,让学生学习有动力,终身幸福有保障;一方面坚持开发开设社团活动课,按照“培优、强能、有利升学”的原则,按学科类、实践类、特长类三大板块开设社团课,解决学生的创新精神和实践能力的问题,有效应对当前形势下的人才选拔。
    5、坚持改革活校,教育教学研究不断推向纵深。
    我校的教育教学改革,以“三段六环”课堂教学模式的构建为龙头,以师资队伍的培训和提高为抓手,以假期培训班、课题研究、集体备课、汇报课、三种课的评选、教师论坛、教学开发日等活动的开展为保证,使教育教学研究不断推向纵深。完成了首批教师的三种课的评选,两批教师的汇报课及观摩课比武,举办了三届常外教师论坛,呈现出了“激情、幸福、快乐、成功”的常外课堂特征。学校现有3个省级、1个市级教研课题立项。教师有10人次在各级教学比武中获奖,有120余篇教研教改论文获市级及以上奖励。举办了两期暑假培训班,落实好“二三五”青蓝工程,搞好拜师结对活动,加强教师培训工作,常外教师队伍无论是师德师风还是师技师能都堪称教师模范。
    6、坚持“三风”建校,办学声誉不断提高。
    学校始终把三风建设作为学校核心工作内容之一 。学校办公室、教务处通过常规督查强化教风建设,每月兑现岗位责任制,德育处加强学生管理,坚持三体、四全、五项的德育工作模式,严抓五大教育,全体班主任八仙过海,各显神通,积极探索班级管理的新方法、新模式,使我校各班班风良,学风优,校风好。学校的美誉高,社会反响好。
    7、坚持安全护校,学校实现了长治久安
    安全压倒一切,责任重于泰山。我校在安全保障方面做了大量工作。一是建体系。建立校园安全防范体系,实行包保制、问责制,制定了各种安全方案、应急预案、安全公约若干规定。二是强责任。层层签定了安全工作责任状,并推行责任追究制和上挂制,一岗双责制,安全一票否决制。三是抓重点。校门人员进出、饮食商品卫生质量、师生人身财产安全、学生心理健康状况、24小时值班巡查状况、周边环境治理等,都被纳入学校安全防范的重点部位和重点内容。四是勤督查。学校主要领导和值班行政做到了勤深入摸情况,勤落实不欠账,勤登记建台帐,勤考评严奖惩。五是重落实。学校做到了组织力量到位,教育培训到位,严格管理到位。
    由于以上工作的落实,一年多来学校重大安全事故发生率为“0”,社会对学校的投诉率为“0”,实现了长治久安。
    8、坚持民主治校,教师权益得到了保障。
    学校每年进行一次领导班子的德、勤、能、绩、廉状况的民主测评。通过校园网、宣传栏、会议公开,接受全校教职工的监督,做到了民主监督。学校根据需要,召开教代会表决通过各种重要制度的变更、方案、人事变动、评优评先、职称评定等,做到了民主管理,审议学校经费支出项目与重要购置的预决算情况,做到了民主理财。
    学校始终把教师的利益当作第一选择;把教师的建议当作第一参考;把教师的满意当作第一标准;把教师的发展当作第一要务,教师的政治权益受到了极大的尊重。同时实行全员竞聘上岗,末位淘汰,做到了一人一岗一聘书,做到公开、公平、公正,努力盘活人才资源。学校千方百计、真情厚意地不断改善教职工福利待遇,后勤工作人员服务意识和保障力度不断增强。
    9、坚持文化引领,提升学校内涵。
    学校确立了“责立自我,任当未来”的主题文化,把责任教育作为学校教育的主旋律。大力加强班级文化建设,制作班级窗口牌、师生双语格言牌、植班树、建班级图书角,评选班级文化建设先进班级。大力建设环境物质文化,完成了学校主题雕塑制作、安装,完成了楼名、路名、广场名的命名和指示牌的安装,学校绿化、亮化、美化到位,校园美丽、大气、洋气。大力开展师生读书活动,提升师生人文素养和综合素质,在市教育局的读书活动大总结中成绩优秀。
    二﹑今后的工作思路和任务。
    各位代表,常外经过一年多的发展,成绩与不足共存,机遇与挑战同在。在新的起跑线上,我们要更加求真务实,勤勉努力,锐意进取,大胆创新,开创我校建设名校工作的新局面。

    1、加强队伍建设,打造精良之师。

    名校要靠名师来支撑,教师是学校工作中最具活力的音符,也是学校发展的第一资源,更是打造学校品牌的根本保障。教师素质的优劣直接影响到学校的办学质量,涉及到学校工作的全面推进,尤其是我校还需招聘第三批教师,因此,加强队伍建设始终是学校发展的头等大事。今后,学校着重从以下几个方面大力加强队伍建设。
    ①以师德建设为核心,凝聚常外教师精神。
    每学年教师和学校签定师德责任状,实行评优评先、晋级提干、竞聘上岗、绩效分配等师德一票否决制。大力开展思想作风建设,学校要始终坚持举办教师“双职”(职业道德、职业技能)培训班,建立教师成长档案,跟踪教师成长;每学年竞聘上岗,一人一岗一聘书,实行末位淘汰。
    ②以专技培训为保障,提升教师业务能力。
    学校要长期坚持全体教师每节课反思教学制度反思学,周集体备课、听课相互学,每月两篇教学心得、教育理论摘抄自己学,期教学论坛或经验交流会交流学,开展师徒结对跟班学、专家讲座辅导学等常规培训制度。坚持走出去、请进来的开放式培训制度,以此强化校本培训。向课堂45分钟要效率,上半年评选优质课、合格课、待合格课和开展教学开放日活动,下半年举办汇报课、研讨课、优质课比武和教师论坛;推行备课组长,教研组长目标责任制、问责制。向教研教改要质量,各教研组以“六环”教学模式为蓝本,组组开展课题研究。教职工积极开展读书活动,自觉提升自身的人文素养和综合素质。
    2、突出德育首位,培养优秀公民
    尽管学校德育工作已经取得了骄人的成绩,但我们不能掉以轻心。“立德为修身为本”,一定要时时把德育放在学校工作首位,始终坚持“为培养具有民族、社会责任感和国际竞争力的优秀人才奠基”的育人目标,以突出抓学生的习惯和综合素质为重点。从措施上讲,扎实推行“三体、四全、五项”的育人工作模式;坚持育人活动常规化、系列化;长期坚持抓好五大教育不放松;建好班主任工作室,提高班主任的育人水平。从方法上讲,要见微知著从小事抓,育人育心从内质抓,潜移默化从渗透抓,防微杜渐从防范抓,建章立制从机制抓。只要我们持之以恒,就一定能把常外学子培养成高素质的优秀人才。
    3、深化教学改革,突出以生为本
    我校的“三段六环”教学模式,“一体两翼”课程框架,已深入师心、生心,也已取得了很多成功的经验,但还需要我们全体教师进一步更新教育教学理念,进一步优化教法学法,确保每一节课学生的深度参与、教师的深度教学;确保每一节课都是优质高效的、精彩精致的。要真正对每一个学生的学习力、竞争力、发展力负好责。

    4、全力应对两考(学考和初中地、生会考),打好出师首仗。

    明年上半年的高二学考和初二地、生毕业会考,是教育主管部门、家长和社会考量我校的第一块试金石,是真正意义上我校建校以来的第一仗,其重要意义不用我再赘述,为此我们必须做到:
    ①科学制定迎考方案和奖励方案,严格执行迎考方案;严格学考和毕业会考质量目标管理责任体系,层层签订责任状,全力以赴,众志成城,确保目标的达成。
    ②以目标为引领,抓工作的创新。所有高二、初二年级的带班领导和教师,一定要务实而又创造性地工作。大胆革新该年级的社团课,保证学生学习的时间和能力,每学期组织入学考试,并纳入学生管理条例,保证校内校外学习的连续性。
    ③以服务为平台,抓学生的发展。全校上下要充分发挥五个服务中心的作用,要全力落实学生成长导师制和责任包保制,搭建适合学生发展的成长平台。
    ④以课堂为重点,抓效率的提高。高二和初二两个年级的老师要以高度负责的态度将全部精力用于提高课堂教学的效率上来,结合学生实际充分整合教学优质资源,打造高效课堂。
    ⑤以制度为保障,抓“三风”建设。以班风促学风、以教研促教学、以教法促发展、以管理促质量。时刻要用临战状况来严格要求,务必牢牢树立“首战用我、用我必胜”的信念和勇气。
    我相信,如果我们能够将落实进行到底,就一定能实现我们的目标:学考正考合格率及生均总分进入市直学校(含芷兰)前三名;地、生毕业会考合格率及生均总分进入市直公办学校前三名。

    5、搞好“双招”工作,保证发展动力

   在市教育局的正确领导下,公开、公正、公平地搞好第三届教师招聘工作,保证常外教师队伍结构合理、配置科学、发展有力。适度搞好招生宣传工作,限标准、限数量、限范围,重点工作和主要精力放在在招生政策允许的范围内招收优质生源。

    6、优化办学环境,确保持续发展。

    一是继续建设书香校园、雅致校园。
    全校师生要持之以恒地开展读书活动,努力提升个人文化素养和学校文化氛围,要进一步搞好学校文化建设,已定六组艺雕尽早安装到位,五个小品园区的建设和隐性文化建设将成为来年环境物质文化建设的重点。进一步完善学校绿化、亮化、美化工作。
    二是继续建设安全文明校园。
    全校师生员工都要牢固树立“安全压倒一切”的思想,人人查隐患,事事讲安全,长期保安全。
    三是继续建设和谐校园。
    学校后勤工作人员要牢固树立服务育人的观念,要严格遵守各项管理制度,确保食堂、商品食品饮食卫生质量;要积极提高服务水平,力争师生满意、家长满意、上级满意,杜绝一切不和谐的杂音出现。
    四是继续建设节约型校园。
    加强学校公物、用水、用电、经费、实体的管理,规范体制,严格机制,严格包保责任制,降低办学成本,提高办学效能。同时学校基础性的服务工作将于2013年下半年开始彻底转变成打包给物业公司负总责。
    五是建设信息化校园。
    学校要充分利用现代化信息技术加强校园网建设,使其不仅成为学校的信息中心、教师的研究中心、教学的资源中心、学生的学习中心,而且要成为社会群体点击中心。
    各位代表,抚今追昔,我们满怀成功的自豪和喜悦,继往开来,我们感受到了神圣的使命和光荣的职责。我相信,只要我们全校教职员工心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,常外的明天一定会是成功、辉煌的。
    最后,祝各位代表工作顺利、身体健康、万事如意!
 
 
                                                                                      2012.12
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